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Channel: 名企经验
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腾讯借水行船

来自协同软件提供商和办公自动化系统提供商的冲击,使腾讯不得不“绑定”更多的合作伙伴。 4月21日上午,腾讯与清华万博宣布达成战略联盟,清华万博将成为腾讯RTX(企业即时通信平台)的全国培训基地,腾讯RTX的技术将融合到清华万博“1+6网络工程师”系列课

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康佳:制度与权力之辩

如何协调企业内部各种力量的均衡,如何协调制度与权力的均衡?康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路,这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式,其精髓正是平衡感。 周剑宏28岁。当他1999年来到康佳时,康佳正处于空前辉煌的历史时期。但在接下来

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强生能否熬过干旱季节?

经历了快速发展后,全世界阵容最为强大的药品制造商――美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长,这将是一个漫长的过程。 同时,畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。 2003年对医药保健品巨头强生公司来说是不可思议的一年。公司从婴儿香波到人造膝盖的

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创维缘何固守电视?

2003年,创维120亿元的销售收入中居然有99%与彩电主业相关。这是一家只做电视的企业:在多元化道路的发展过程中,创维曾经与垮台擦肩而过…… 4月7日晚上,彩电巨头创维在成都和它在全国的1500个主要销售商签署了总值100亿元的销售协议,然而在签订这个巨额

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精工爱普生:告别家族企业

“难道你们想再回到上世纪90年代初期吗?” “砰!砰!砰

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德国穷人店阿尔迪:低风险扩张 力压沃尔玛

与美国沃尔玛、法国家乐福的张扬不同,德国阿尔迪作风低调:不设对外公关部门,放弃现代化超市设备。在默默的“低风险扩张”中,阿尔迪不仅捍卫了本土市场,还将触角伸到对手大后方。 以低价格著称的美国零售业巨头沃尔玛的全球扩张并非总是一帆风顺。在德国

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中兴:弯道处超越

“我们希望能在弯道处超越,假如在直道上比赛,也许我们很难将对手甩开”,如今,中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道,每一个竞争者都如同F1赛车的车手,如何在弯道处将对手甩开成为了它们考虑的首

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宜家快跑!

宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异,但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍需拭目以待。在中国这个非常讲究占位优势的市场里,宜家还要加快行进的速度。 在广州,一对年轻的情侣刚刚有了自己的家。为了购

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索夫特:一曲韵律啸江湖

“韵律”感看似随心而发,存乎梁国坚的一念之间,但由于精确的限定,背后其实浸淫着梁国坚时刻保持的对市场的深刻体察与灵敏把握,这背后是灵敏的眼睛和心灵,一个能灵敏的快速反应的组织体系和强大的执行能力。 10年前,当海藻减肥香皂风靡东瀛,岛国日本刮

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康佳:平衡制度与权力

康佳:掌控平衡感 如何协调企业内部各种力量的均衡,如何协调制度与权力的均衡?康佳提出了中国企业管理提升的第三条道路,这就是制度化、流程化与高度权变相结合的运行模式,其精髓正是平衡感。 周剑宏28岁。当他1999年来到康佳时,康佳正处于空前辉煌的历

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星巴克何以在中国迅速扩张?

驱车北京街头,你可以从窗口不时闪现的“STARBUCKS”墨绿色标志,感受到星巴克的存在。对此,美大星巴克咖啡有限公司代理总裁王朝龙显然是踌躇满志,有些自豪。他说,1999年美国星巴克登陆北京后,在华北地区迅速扩张,目前分店已达到50家。之所以能够如此,

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掌上灵通公司的短信故事

3月16日晚上,上海新天地的一个法国餐厅里,刚刚IPO成功的掌上灵通咨询有限公司(以下简称灵通)正在举行一

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贝塔斯曼:一对一服务之淘金利器

“我不敢说贝塔斯曼的客户关系管理做得有多好,但我们的客户关系管理无疑是最全面的。”这是贝塔斯曼直接集团中国地区的首席运营官艾弥尔在第二届中国CRM论坛的获奖感言。“全面且有效”也是评选专家对贝塔斯曼实施CRM的一致评价。 在中国,贝塔斯曼直接集团

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沃尔玛魔界

索罗斯访问中国的时候在北京说:“我什么也不害怕,也不害怕丢钱,但我害怕不确定性。”但对企业来说,不确定性中毕竟还有机会,还有成功的可能和概率,还有回旋的余地和操作的空间。有一种确定性却像是宿命,你几乎可以清晰没有丝毫误判的看出它前进的走向

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娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧

作为一家民营企业,娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中,我们可以发现,娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。 第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。很多民营企业盲

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万丰奥特:找准自己位置最重要

近几年来,万丰奥特集团的广告宣传费用总是超出预算,但宣传效果并没有因此而增强。我们的介入,就是为万丰奥特集团做品牌战略规划――万丰奥特只有找准自己的位置、盘点自己的资源和优势,然后行动,企业才能生存、发展和利益最大化。 分析问题 万丰奥特是

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北京现代:市场新贵的喜与忧

尽管在此前的三年取得了迅速发展,但以北京现代为代表的新兴力量对传统霸主的颠覆实际上只走出了第一步 2005年,北京现代的业绩没有令它的东家失望。它在中国汽车市场保持了持续发展,市场占有率从去年底的6%上升到7.8%。截止到11月底,北京现代销售了21.1万

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鲁能失手金马

2005年11月初,鲁能集团1.9亿投资套牢在金马集团的消息见诸媒体,一时间小股东唏嘘,原来大股东也有竹篮打水的时候。 鲁能集团绝非等闲之辈,能够看中几千里之外的这家小盘股公司,自然有自己的算盘。而鲁能、清华同方、东欧系、信远系也曾先后驾驭过这匹金

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丰田全球发威

2005年末,媒体的聚光灯一下子打在丰田汽车的身上。“丰田将取代通用成为全球汽车业的老大、现在是丰田在中国市场大战的前夜……”这样的新闻足以吸引人们的目光。 其实,在2002年丰田和一汽合资之前,在中国业界都不拿丰田当实际竞争对手。如今,丰田这支一

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平安保险:与狼共舞

作为同样注重消费金融的公司,汇丰和平安要么成为一家人,要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者,但现在却不得不与狼共舞。 “平安的目标,是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未来的保险业将经历重大的结构重组,金融服务业之间

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